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​​​​​​​​​​中山吉宝建材有限公司   ​    
企业文化和新闻动态


中山吉宝建材有限公司是一家专业综合供应建筑材料的供商一体化建材公司,主要销售水泥,洗水沙,石仔,石粉,轻质砖,灰沙砖,陶粒,白水泥,瓷砖胶,工程机械租赁服务等业务,本公司销售服务高技术含量精工建材产品,经过多年销售服务经验积累,专注销售供应建筑工程材料、环保墙体材料30余种产品,公司多台车辆专职配送建筑材料直接送到客户手中,业务范围珠三角地区。​公司成立以来,与客户、厂商一起快速成长,公司在今后的发展中,仍将本着诚信、钻研、创新的价值理念来服务大众,始终坚持以“客户为根本”的发展原则,以“全方位供应商”为发展目标,继续拼搏努力,力争提升产业销售布局,为公司事业再创辉煌做出贡献。


中山吉宝建材企业文化

        企业文化是企业生存和发展的内在动力,是规范企业和员工行为的软约束,是提升企业软实力、增加企业价值的无形资产。因此,大力建设企业文化,尤其是先进的企业文化,能够有助于推动企业可持续发展。面对新时期、新环境、新的竞争格局,公司大力推进企业文化建设,全面推进自身构建的“卓于心 越于行”企业文化行动体系,提升企业软实力,在企业文化建设上取得了一定的成就。本文首先分析了“卓于心 越于行”企业文化管理模式,公司企业文化的落地深植的实践经验,最后总结了存在的问题。
        1 企业文化、文化建设
        
       公司积极践行“正德厚生 臻于至善”的企业核心价值观,全面推进提炼构建的“卓于心 越于行”企业文化行动体系,把企业文化建设与企业发展战略结合起来,与企业的经营管理、制度建设、机制运转和员工的行为规范结合起来,以特色文化的源动力、优秀文化的感召力调动员工的积极性和创造性,为助推企业全面健康可持续发展提供了动力源泉。

        

        2 “卓于心 越于行”的企业文化行动体系

        公司创新求实的团队精神,形成了 “卓于心 越于行”企业文化落地模式,使公司的企业文化理念体系真正落实到行为层面和员工的行为层面。并确定了以“卓于心”打造正心工程和关心工程,以“越于行”打造创新工程,从而实现关爱文化、创新文化、执行文化”的全面落实,达到“领先、和谐、”的企业发展目标,最终奔向追求“卓越品质”的愿景
      
        实践公司进一步完善“卓于心 越于行”企业文化行动体系,将公司的企业文化建设有效融入公司运营管理,并以制度传播载体将特色文化要素深入渗透到员工的理念行为之中,推动公司“保持业务领先、主导行业进步、形成内外和谐发展目标的实现企业文化建设稳步前行。
        3 企业文化落地思路
        公司在以“卓于心 越于行”为核心的文化模式基础上,积极推动文化建设向文化管理转变,结合公司的生产经营、工作任务、团队建设、需要解决的生产问题等具体情况,创立企业文化落地思路,实现企业文化到到员工的落地,进一步强化文化的对接与延伸。
        3.1 贯彻文化统一化
        规使公司在发展战略、运营管理、文化建设等诸多层面上实现。
        1)战略管理的统一
        公司的价格、渠道、宣传”等市场要素,以创新和发展为动力,以“新客户、新业务、新模式”为经营主线,以品牌建设为重点,深入开展全业务运营,组建渠道队伍等管理举措,大力推进渠道转型,实现了企业在发展战略、运营管理上与集团公司理念
        2)文化建设的统一
        公司以”建设为先导,大力开展企业形象塑造,通过组织学习、培训、座谈交流等,从思想上提升意识。
        3.2 固化文化制度化
        突出企业文化的整合工程,进一步完善培训机制激励机制、考核机制、关爱机制、标杆案例库管理机制等,使公司企业文化得到流程上的固化,以规范的文化体制推动公司运营发展。
        1)完善培训机制
        坚持以人为本的原则,一切从实际出发,不断根据实际需要,建立并完善员工培训制度。公司进一步提高干部员工的思想道德水平和综合素质。同时各基层单位紧密结合生产经营,立足岗位,组织服务、营销及各种专业技术的培训,培养适合全业务运营的综合性人才。
        2)推进激励机制
        通过实公司以业务目标管理方式来评估员工工作绩效,目标考核观明确,没有差别歧视待遇。在薪酬发放上,以员工绩效能力来平衡收入,奖惩分明,激发员工的能动性。
        3)完善考核机制
        进一步完善企业文化考核评估体系,将每季度公司对党群部落实执行公司企业文化建设情况、对各生切实提高文化约束力。
        4)丰富关爱机制
        进一步融合人文关怀,推动关心工程公司实行员工关爱计划,全方位开展员工情绪管理。根据具体情况定期组织一对一员工谈心及部门形式的茶话会,帮助员工解决生活工作中遇到的问题和困难;为过生日员工准备精美的小礼物及祝福贺卡员工;员工生病住院,领导亲自到医院去慰问探望;设立关爱基金,为家庭突发事故及重病的员工组织捐款,并提供关爱基金援助。
        5)建立标杆案例库管理机制
        沈阳移动公司积极总结文化建设案例特点,编制了“卓于心 越于行”企业文化管理模式标杆案例。同时,指导基层单位学习集团公司标杆案例,并通过开展“优秀企业文化案例征集”活动,组织企业文化建设有成效、有特色的基层单位开展案例编纂工作,突出公司特有的文化内涵与文化追求。并以此抓手,进一步推动基层企业文化的根植与渗透。
        6)推进文化创新化
        本着“有机融合、彰显共性、拓展内涵、展现特色”的原则,通过创新文化活动,提高优秀文化的辐射力、感召力和影响力,助力生产经营。